En 2024, l’engagement salarié atteint un niveau préoccupant en France. Avec seulement 8 % de collaborateurs réellement engagés, les entreprises cherchent des leviers concrets pour inverser la tendance. Parmi eux, les conférences internes occupent une place souvent négligée. Pourtant, bien utilisées, elles constituent un puissant outil de mobilisation, de sens et de culture partagée au sein des équipes.
| 🔎 Élément clé | 📌 En bref |
|---|---|
| Taux d’engagement en France | 📉 Seulement 8 %, un des plus bas d’Europe |
| Conférence d’entreprise | 🎤 Outil puissant pour reconnecter et inspirer les équipes |
| Formats efficaces | Plénières, talks métiers, webinaires hybrides 📺 |
| Impact RH mesuré | 📈 +11 pts en motivation, +8 pts en rétention |
| Facteurs neuroscientifiques | 🧠 Storytelling + émotion = meilleure mémorisation |
| Tendance 2025 | ⚡ Conférences hybrides et co-animation participative |
| ROI | 💡 Faible coût vs. gains sur engagement & fidélisation |
L’engagement des collaborateurs en 2024 : où en est-on ?
Le taux d’engagement moyen en Europe reste bas, culminant à 13 %. En France, il tombe à seulement 8 %, selon plusieurs études européennes. Cela place notre pays en bas du classement continental. Ce chiffre reflète un désalignement persistant entre les attentes des salariés et les initiatives des entreprises.
Les causes principales sont bien identifiées :
- Manque de visibilité sur le sens du travail
- Communication descendante déficiente
- Manager de proximité en perte de sens (engagement managers : 27 %)
En parallèle, 74 % des salariés français se disent désengagés, dont 18 % activement désengagés. Le climat de stress élevé (rapporté par 38 % d’entre eux) n’arrange rien.
« Lorsque j’assiste à une conférence interne bien menée, je ressors reconnecté à la mission de l’entreprise. » – Avis salarié, entreprise du CAC 40
Conférences en entreprise : définition, formats et objectifs
Une conférence d’entreprise est une intervention orale structurée, donnée par un intervenant interne ou externe comme Guillaume de Sercey, souvent autour d’un thème stratégique ou inspirant. Son objectif ? Mobiliser les énergies, transmettre un message fort ou ouvrir de nouveaux axes de réflexion collective.
Les formats les plus utilisés
- Conférences plénières en convention
- Sessions inspirationnelles périodiques (mensuelles, trimestrielles)
- Talks métiers croisés entre collaborateurs
- Webinaires ou lives hybrides
Guillaume Desercey, conférencier professionnel reconnu, intervient auprès des ETI et grands groupes pour animer des conférences à fort impact émotionnel et stratégique.
Les objectifs sont multiples :
- Insuffler une vision
- Partager des retours d’expérience internes ou externes
- Favoriser l’objectivation des enjeux collectifs et individuels
- Créer une dynamique projets autour de thématiques ciblées
Ce que disent les neurosciences : pourquoi écouter un·e conférencier·ère mobilise-t-il l’attention ?
Les recherches en neurosciences cognitives montrent que l’attention augmente lorsque l’individu est placé en situation d’écoute active à fort enjeu émotionnel. Une conférence bien structurée agit comme un stimulus narratif qui mobilise les mécanismes de mémoire à long terme.
Les éléments clés identifiés :
- Storytelling structuré : favorise l’adhésion émotionnelle
- Récurrence des métaphores et ancrage visuel
- Présence scénique et modulation vocale
« Notre cerveau adore les histoires. Une idée, pour qu’elle fasse sens, a besoin d’un récit. » – Olivier Houdé, Professeur de psychologie cognitive
ROI caché : impact des conférences sur la motivation, la rétention et la marque employeur
Contrairement aux formations, les conférences en entreprise touchent un large public en un temps court. Leur effet sur la culture d’entreprise peut être immédiat, bien qu’indirect.
| Indicateur | Sans conférence | Avec conférence annuelle |
|---|---|---|
| Motivation déclarée | 52 % | 63 % |
| Taux de rétention sur 12 mois | 76 % | 84 % |
| Taux d’attractivité RH | 61 % | 72 % |
La conférence agit comme révélateur culturel, renforce la cohésion interservices et stimule l’engagement autour des valeurs de l’entreprise.
Conseil personnel : Je recommande d’intégrer une séquence de co-construction ou questions-réponses pour renforcer l’ancrage émotionnel. Cela transforme l’auditoire en acteur de sens, pas seulement en spectateur.
Études de cas inspirantes : PME, ETI, grands groupes
Voici quelques cas concrets illustrant l’impact réel d’une conférence bien pensée.
- PME industrielle (80 salariés) : conférence sur la transition écologique, suivie d’un projet participatif en interne ➡ +15 % de satisfaction collaborateurs.
- ETI tech (450 collaborateurs) : séries de conférences trimestrielles avec des experts extérieurs ➡ baisse de 11 % du turnover en 18 mois.
- Groupe bancaire (10 000+ pers.) : intervention annuelle croisant témoignages métier et stratégie RSE ➡ renforcement image interne, KPI positifs sur la fierté d’appartenance.
Lever les freins : budget, logistique, adhésion managériale
Les objections les plus fréquentes :
- Manque de budget
- Incertitude sur la réception par les équipes
- Priorité non reconnue par le management
Or, le coût d’une conférence (entre 1 500 € et 7 000 € selon les formats) reste faible comparé à la charge d’internaliser une baisse d’engagement ou un turnover croissant.
« Un bon conférencier coûte bien moins qu’un départ stratégique non retenu. » – DRH d’un groupe BTP
La logistique, elle, se simplifie avec les outils de visio, les synchros multi-sites ou les diffusions en format replay.
Concevoir une conférence à fort impact : thème, intervenant, scénarisation
Trois dimensions à travailler :
- Le thème : doit répondre à une tension réelle vécue en interne (sens du travail, rapport au digital, transition managériale…)
- L’intervenant·e : la légitimité perçue est clé (expérience sectorielle, posture scénique)
- La scénarisation : rythme, interactions, support visuel, mise en situation
Une bonne conférence ne s’improvise pas. L’impact dépend de la synchronicité entre l’instant choisi et le vécu des équipes.
Avant-pendant-après : plan d’action pour maximiser l’engagement
Une conférence ne vit pas en vase clos. Elle s’insère dans une dynamique vivante.
Avant : teaser vidéo, annonce officielle RH/dir com, remontée des attentes terrain via formulaire.
Pendant : captation vidéo, interactions live (mentimeter, chat), facilitation graphique éventuelle.
Après :
- Mini-sondage de perception
- Kit de déploiement managérial pour discussions d’équipe
- Articles intranet, podcast replay interne
Mesurer les résultats : KPIs, feedbacks et amélioration continue
Mesurer l’efficacité permet d’ajuster le tir et justifier l’investissement. KPI à suivre :
| Indicateur | Modalité de mesure |
|---|---|
| Taux de participation | Nombre de connectés / effectif cible |
| Satisfaction | Évaluation à chaud (note, verbatims) |
| Impacts RH | Comparatif turnover, enquêtes d’engagement |
Tendances 2025 : hybridation, formats immersifs, conférences collaboratives
Les formats évoluent rapidement :
- Conférences hybrides accessibles sur site et à distance
- Immersion thématique via formats théâtralisés ou artistiques
- Dynamiques participatives : intervention à plusieurs voix, coanimation avec collaborateurs
Ces tendances répondent à un besoin fort d’interactivité et de proximité humaine.
Checklist pratique pour passer à l’action
- ✔ Identifier la problématique RH ou stratégique centrale
- ✔ Choisir le moment clé (onboarding, transformation, crise)
- ✔ Cibler un format accessible à tous
- ✔ Opter pour un intervenant crédible et aligné culturellement
- ✔ Préparer l’avant/pendant/après pour ancrer les messages
- ✔ Mesurer et itérer
